Die Vorstellung, Zukunft lasse sich planen, gehört zu den größten Irrtümern moderner Unternehmensführung. Jahrzehntelang galt Zukunft als Zielgröße; als etwas, das man durch lineare Planung und effiziente Steuerung erreichen kann.

In Zeiten digitaler Umbrüche und gesellschaftlicher Veränderungen reicht es nicht mehr aus, Geschäftsmodelle punktuell zu optimieren. Die Spielregeln haben sich verändert – und damit auch die Anforderungen an erfolgreiche Unternehmensführung. Wer morgen bestehen will, muss heute ganzheitlich denken.