Wir leben in einer Zeit, in der Stabilität zur Ausnahme und Veränderung zur Grundbedingung geworden ist. Technologische Beschleunigung, ökologische Kipp­punkte, moralische Polarisierungen und geopolitische Verschiebungen verdichten sich zu einem Geflecht gegenseitiger Abhängigkeiten. Komplexität beschreibt diesen Zustand nicht als Chaos, sondern als Systemvielfalt mit unvorhersehbaren Wechselwirkungen.

Zukunft geschieht nicht. Sie wird entschieden. Dieser Satz beschreibt in seiner Einfachheit den Kern jeder Transformation. Zukunft ist kein Naturereignis, kein lineares Fortschreiben des Bestehenden, sondern das Ergebnis fortlaufender Selektionsprozesse. Jede Entscheidung markiert dabei den Punkt, an dem Systeme aus einer Vielzahl möglicher Wege einen wählen – und damit ihre Zukunft strukturieren.

Die klassische BWL beruhte auf einer klaren Idee: Wer seine internen Fähigkeiten mit den externen Anforderungen in Einklang bringt, erreicht strategischen Fit – und damit eine stabile Position im Markt. SWOT, Branchenlogik, Wettbewerbsstrategien, Resource-Based View: all diese Werkzeuge dienten dem einen Ziel, Innen und Außen möglichst deckungsgleich zu machen.

In Zeiten digitaler Umbrüche und gesellschaftlicher Veränderungen reicht es nicht mehr aus, Geschäftsmodelle punktuell zu optimieren. Die Spielregeln haben sich verändert – und damit auch die Anforderungen an erfolgreiche Unternehmensführung. Wer morgen bestehen will, muss heute ganzheitlich denken.