Die Vorstellung, Zukunft lasse sich planen, gehört zu den größten Irrtümern moderner Unternehmensführung. Jahrzehntelang galt Zukunft als Zielgröße; als etwas, das man durch lineare Planung und effiziente Steuerung erreichen kann.

Zukunft geschieht nicht. Sie wird entschieden. Dieser Satz beschreibt in seiner Einfachheit den Kern jeder Transformation. Zukunft ist kein Naturereignis, kein lineares Fortschreiben des Bestehenden, sondern das Ergebnis fortlaufender Selektionsprozesse. Jede Entscheidung markiert dabei den Punkt, an dem Systeme aus einer Vielzahl möglicher Wege einen wählen – und damit ihre Zukunft strukturieren.

Die klassische BWL beruhte auf einer klaren Idee: Wer seine internen Fähigkeiten mit den externen Anforderungen in Einklang bringt, erreicht strategischen Fit – und damit eine stabile Position im Markt. SWOT, Branchenlogik, Wettbewerbsstrategien, Resource-Based View: all diese Werkzeuge dienten dem einen Ziel, Innen und Außen möglichst deckungsgleich zu machen.

Die Betriebswirtschaftslehre hat in den letzten Jahrzehnten ein Leitbild geprägt, das Generationen von Führungskräften Orientierung gab: die Idee des strategischen Fits.

Trends sind kein Selbstzweck, sondern Navigationsinstrument für Unternehmen. In fünf Dimensionen – Strategie, Risiko, Transformation, Innovation und Kommunikation – übersetzt Trendforschung externe Signale in Handlungslogiken. So werden Unsicherheiten managbar und Zukunft aktiv gestaltbar.

Die Zukunft der Arbeit ist nicht mehr allein von menschlicher Kreativität, Organisation und Technik geprägt, sondern von der Symbiose aus Mensch und Maschine.

Warum Foresight zur Pflichtaufgabe jeder zukunftsorientierten Organisation wird   Zukunft ist kein Zufall – sie fällt uns also nicht...